中国妇女旅游委员会副会长、广东省旅游控股集团有限公司党委书记、白云宾馆董事长胡建平出席白云宾馆开业39周年庆典活动并致辞
    日前，在白云宾馆开业39周年的喜庆日子，胡建平在致辞中指出：白云宾馆风雨转载39年，我们一路同行，见证了从辉煌、低谷、再次崛起的变化。面对时代的变迁，“白云人”始终像守护家园一样守护着宾馆，老一辈的“白云人”用青春筑就了宾馆的辉煌，新一代的“白云人”正在奋发有为地谱写新的篇章。她用宾馆生日6月1日这个特殊的数字，将宾馆的发展经验归纳为“六个一”：
    一、一个共同的梦想。梦想是激励我们前行的动力。当一个梦想将所有白云人的期盼与追求都凝聚起来的时候，就有了白云人之坚毅持守、携手共创的强大感召力。“紧紧握住梦想，不断追求卓越”，实现了擦亮白云品牌，再创一个新白云的五星梦想。“做百年老店、创民族品牌”的梦想，将是白云人永葆创新发展活力的源泉。
    二、一种诚信的文化。诚信文化理念是企业发展的基石，是企业价值观的体现。宾馆对外逐步树立了诚信为本的市场形象，对内建立了诚信公正的激励机制，员工分享了发展的成果，从而赢得了市场、赢得了客户，同时凝聚了“白云人”的忠诚。
    三、一支务实的团队。他们牢记职责使命，勇于担当，廉洁奉公，为员工树立了表率；他们时刻将经营一线、施工现场作为创新的主战场，展现了攻坚克难的气度与智慧；他们顾全大局、精诚合作、乐于奉献，体现了管理者的敬业与专业，成为宾馆开拓进取的核心力量。
    四、一群忠诚的员工。在宾馆大家庭里，每一个“白云人”都能将个人的梦想与企业的目标有机结合。他们爱馆如家，积极阳光；他们与宾馆荣辱与共，一同成长；他们敬业爱岗，为宾客提供优质服务；他们的热爱与忠诚，智慧与力量，是宾馆最宝贵的财富。
    五、一套科学的制度。完善的制度是管理的基础。宾馆形成了一整套科学完善的管理机制、用人机制、激励机制和内控体系，取得了向管理要效益的成果。勇于创新、奋发有为的人才脱颖而出，激发了广大员工的创新积极性，提升了宾馆发展的质量和效益。
    六、一种创新的精神。创新是引领发展的第一动力，是宾馆发生蜕变的法宝。通过理念创新、制度创新、技术创新和商业模式创新等，将常人眼中的不可能变为现实，为宾客、为市场、为社会创造了价值。2003年以来，宾馆营业收入与利润总额连续12年保持稳步增长，综合实力排名位于广州地区酒店前列。     胡建平强调，回顾历史是为了展望未来，总结经验是为了开创未来。当前，在国企深化改革的关键时期，宾馆的经营和发展面临着严峻的考验，需要我们坚持不懈地努力：一是要坚持创新驱动发展的战略，快速应对移动互联网时代的变化，创新宾馆服务产品，不断开拓发展新境界。二是要强化管理，练好内功，以更加有效的举措应对机遇和挑战，实现提质增效的目标。三是要完善体制机制，激发企业内生动力，弘扬实干兴企的精神，凝聚各方力量，为实现“做百年老店，创民族品牌”的梦想提供持续动力。